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　　“大而不強(qiáng)”仍然是我國木材粉碎機(jī)制造業(yè)懸而未決的一大問題。目前，國內(nèi)大多數(shù)木材粉碎機(jī)制造企業(yè)還停留在加工制造階段，提供的多是位于產(chǎn)業(yè)鏈中低端的產(chǎn)品。這不僅制約了“中國制造”在世界市場地位的提升，而且難以支撐國家宏觀經(jīng)濟(jì)的長期可持續(xù)發(fā)展。霧霾、海洋污染等環(huán)境亮起的紅燈，更是直觀地向企業(yè)傳遞了盡快轉(zhuǎn)型升級的壓力。在不得不轉(zhuǎn)的前提下，轉(zhuǎn)向何處，如何轉(zhuǎn)是木材粉碎機(jī)企業(yè)首當(dāng)其沖要回答的問題。

　　從世界范圍內(nèi)跨國企業(yè)的發(fā)展歷程，以及國內(nèi)企業(yè)的新動向來看，制造業(yè)與服務(wù)業(yè)相融合，制造服務(wù)業(yè)取代傳統(tǒng)制造環(huán)節(jié)，是制造業(yè)轉(zhuǎn)型，提升核心競爭力的一大趨勢。制造業(yè)服務(wù)化后，企業(yè)不再是單一的產(chǎn)品提供者，而成為集成服務(wù)提供商，原本以產(chǎn)品為中心的制造業(yè)得以向服務(wù)增值業(yè)務(wù)延伸。在國外，制造業(yè)服務(wù)化已成為帶領(lǐng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和保持可持續(xù)發(fā)展的重要力量，眾多知名跨國企業(yè)集團(tuán)已逐步完成轉(zhuǎn)型。在國內(nèi)，由于木材粉碎機(jī)制造的利潤正在被不斷增長的人工成本和環(huán)境成本攤薄，一些有規(guī)模有市場的木材粉碎機(jī)制造商為了自身的可持續(xù)發(fā)展，也已投身到探索之路上。