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　　木材粉碎機企業在生產經營中所冒風險越大，其成本費用耗費也越大，要求得到的收益和補償更大。所以在木材粉碎機企業管理中一方面要降低風險，另一方面則要加強風險成本管理和核算。過去在木材粉碎機企業管理中雖然體現出風險意識，但沒有把它與風險成本組合起來進行系統管理。所以從現在起木材粉碎機企業成本管理應引進風險成本管理，使風險收益和風險成本有機統一，確定木材粉碎機企業承擔風險的良好變動區間;通過引進風險成本管理，完善成本核算體系，把風險成本作為木材粉碎機企業成本管理的重要方面。